标题：基于业绩改善方案的员工绩效提升策略 摘要：本文主要分析了当前企业中员工的绩效存在问题，并提出了针对性的改进措施，包括优化组织结构、提高员工技能和素质、强化绩效考核制度以及提供合理的薪酬福利等，以期通过这些措施提高员工的绩效，提升企业的业绩。 一、前言 企业的发展离不开员工的共同努力，而员工的绩效则是企业成功的关键。然而，在当前企业的运营中，我们发现员工的绩效存在一定的问题。员工的工作态度不端正、工作质量不高、工作效率慢等问题严重影响了企业的运营效率。因此，本文将分析当前企业中员工的绩效存在问题，并提出基于业绩改善方案的员工绩效提升策略，以期通过这些措施提高员工的绩效，提升企业的业绩。 二、问题分析
1.组织结构不合理 当前企业的组织结构存在一定的问题，部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下。一些部门的工作任务重复，资源浪费严重。因此，优化组织结构，将工作划分为明确的部门，加强部门间的沟通和协作，以提高工作效率。
2. 员工技能和素质不高 在当前企业的运营中，员工的技能和素质存在一定的问题。部分员工缺乏专业技能，对企业的业务了解不足，导致工作效率低下。另外，一些员工的思想观念落后，对新的企业文化和价值观认识不足，这也是企业业绩提升的障碍。
3. 绩效考核制度不健全 企业的绩效考核制度不健全，导致员工对自身绩效缺乏清晰的认识，无法形成积极的工作态度。同时，部分员工的绩效评价标准过于宽松，使得一些员工工作偷懒，影响企业绩效。
三、基于业绩改善方案的员工绩效提升策略
1.优化组织结构 优化企业组织结构，将企业划分为明确的部门，以提高工作效率。对于重复的工作任务，应考虑进行整合，减少资源浪费。
2. 提高员工技能和素质 加强员工的培训和学习，提高其专业技能。鼓励员工自主学习，使其形成对企业的归属感。
3. 强化绩效考核制度 完善企业的绩效考核制度，使员工对自身绩效有清晰的认识，形成积极的工作态度。同时，应根据不同员工的绩效情况，制定合理的绩效评价标准，激励员工提高绩效。
四、结论 当前企业中员工的绩效存在一定问题，需要从优化组织结构、提高员工技能和素质、强化绩效考核制度等方面入手，制定合理的员工绩效提升方案。只有这样，才能让企业在竞争中不断取得优势，实现可持续发展。
