标题：例行督查方案模板 一、督查目的 为了加强公司管理，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本督查方案。本方案旨在通过督查，发现问题、分析原因、及时改进，确保公司各项工作正常开展。 二、督查内容
1.督查范围：公司各部门、各项目、各分支机构
2. 督查重点：
（1）工作进度：对任务分配、完成情况、工作质量等进行督查，确保项目按计划推进，确保工程质量、安全进度。
（2）工作纪律：对员工的考勤、工作纪律、遵守公司规章制度等进行督查，确保员工遵守公司纪律，提高工作效率。
（3）安全生产：对公司的安全生产、消防工作等进行督查，确保公司安全生产无隐患，无事故发生。
3. 督查方式
（1）定期督查：设立督查小组，每季度对公司各部门、各项目、各分支机构进行一次定期督查，督查结果作为年终考核评价的依据。
（2）专项督查：针对某一重要事项或问题，设立专项督查小组，进行专项督查，及时发现问题，提出解决方案。
4. 督查流程
（1）督查前期：督查小组成员对督查对象进行摸底，明确督查内容、重点、方式等。
（2）督查实施：督查小组成员深入现场，开展实地督查，对督查内容进行记录。
（3）督查报告：督查小组成员对督查结果进行整理，形成督查报告，提出问题、建议和整改措施。
（4）督查整改：督查小组成员对督查报告进行审核，确保问题得到整改。
5. 督查结果处理
（1）督查结果纳入年度考核：对问题严重的部门或个人，纳入年度考核，对问题得到有效整改的部门或个人，给予表彰。
（2）督查结果公开曝光：对问题严重的部门或个人，在公司的官方网站、内部OA系统等进行公开曝光，以示警示。
三、督查建议 针对公司存在的问题和建议，提出以下整改措施：
1.加强对员工的工作纪律教育，提高员工的纪律意识，确保公司各项工作正常开展。
2. 定期对公司安全生产、消防工作进行督查，确保公司安全生产无隐患，无事故发生。
3. 设立督查小组，每季度对公司各部门、各项目、各分支机构进行一次定期督查，督查结果作为年终考核评价的依据。
4. 对督查结果严重的部门或个人，纳入年度考核，对问题得到有效整改的部门或个人，给予表彰。
