离岗招商方案模板 一、背景及目的 随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，各企业纷纷寻求转型发展。其中，离岗招商是一种有效的资源整合方式，可以帮助企业实现优势互补，提高整体竞争力。本文旨在制定一个离岗招商方案模板，为企业提供借鉴和参考。 二、离岗招商定义及特点
1.定义 离岗招商是指企业通过离职员工或离职经理离职后，邀请其到本单位继续从事相关业务或管理的模式。离岗招商的特点包括：
（1）离职员工或离职经理具有丰富的工作经验和专业知识，有利于提高企业的管理水平和运营效率。
（2）离职员工或离职经理有一定的人脉关系，有利于企业拓展业务或寻求新的发展机会。
（3）离职员工或离职经理在离职前已对所在企业有深入了解，有利于企业更好地制定转型发展策略。
2. 特点
（1）资源整合：离岗招商有助于企业整合离职员工或离职经理的人脉、经验和专业知识，提高整体运营效率。
（2）优势互补：离职员工或离职经理具有不同的专业背景和丰富的工作经验，有利于企业实现优势互补，提高企业整体竞争力。
（3）降低成本：离职员工或离职经理离职后，企业无需继续支付其薪资和福利，有利于降低企业成本。
三、离岗招商实施步骤
1.制定离岗招商计划 企业应根据自身情况，制定离岗招商计划。主要包括：
（1）确定离岗招商目标：企业可根据自身发展需要，明确离岗招商的目标，如引进新的管理团队、开拓新的市场或提升企业核心竞争力等。
（2）制定离岗招商策略：企业应根据离岗招商目标，制定相应的离岗招商策略，包括离岗招商对象、离岗招商方式、离岗招商周期等。
（3）确定离岗招商对象：企业可根据离岗招商策略，确定离岗招商对象，如离职员工、离职经理等。
2. 实施离岗招商 企业应根据离岗招商计划，开展离岗招商工作。主要包括：
（1）发出邀请：企业向离岗招商对象发出邀请，邀请其到本单位继续从事相关业务或管理。
（2）商谈合作：离岗招商对象与企业进行商谈，就合作事宜达成共识。
（3）办理手续：企业与离岗招商对象办理相关手续，如签署合同、移交工作等。
3. 管理离岗招商员工 企业应加强对离岗招商员工的管理，确保其正常离职。主要包括：
（1）安排培训：企业应对离岗招商员工进行培训，帮助其适应新环境。
（2）提供福利：企业应继续为离岗招商员工提供福利，如薪资、保险等。
（3）关注其动态：企业应关注离岗招商员工的动态，了解其工作和生活情况，为其提供帮助和支持。
四、离岗招商风险控制
1.法律风险：企业应确保离岗招商员工的合法权益，如签订合法劳动合同、缴纳社保等。
2. 商业风险：企业应避免陷入无休止的离岗招商，确保企业正常运营。
3. 管理风险：企业应加强对离岗招商员工的管理，确保其正常离职，避免因管理不善导致的负面影响。 五、结语 离岗招商是一种有效的资源整合方式，有助于企业实现优势互补，提高整体竞争力。企业应根据自身情况，制定离岗招商方案，并严格执行，以最大程度地实现离岗招商的价值。
