分工方案格式模板 一、简介 随着公司
（公司，以下同）业务的发展，各个部门逐渐分工明确，为了更好地完成各项任务，提高工作效率，制定本方案。本方案旨在规定各部分的分工任务，明确责任，确保项目的顺利进行。 二、部门分工
1.总经理：负责公司整体战略规划和决策，对公司的全局发展负责。
2. 销售部：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务工作，制定销售策略，完成公司年度销售目标。
3. 技术部：负责公司产品的技术研发、技术支持和售后服务工作，确保产品的技术水平。
4. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表，确保公司的财务状况。
5. 人力资源部：负责公司的人才招聘、培训和员工关系管理，确保公司的人力资源稳定。
三、任务分工
1.总经理：负责制定公司整体发展策略，审批公司重要事项，监督公司各部门的执行情况。
2. 销售部：负责制定销售策略，推动销售工作进展，处理客户投诉和售后事宜。
3. 技术部：负责技术研发和售后服务工作，解决产品技术问题，确保产品技术水平。
4. 财务部：负责公司财务报表和资金管理，处理公司财务问题，确保财务状况。
5. 人力资源部：负责公司的人才招聘、培训和员工关系管理，处理员工问题和考勤事宜。
四、责任制度
1.总经理：对公司的整体发展负责，确保公司合法合规经营，为公司的长远发展制定合理的发展策略。
2. 销售部：负责推动销售工作进展，解决客户问题和投诉，确保公司年度销售目标的实现。
3. 技术部：负责公司的技术研发和售后服务工作，确保产品的技术水平，为公司的业务发展提供技术支持。
4. 财务部：负责公司的财务管理和资金管理，确保公司的财务状况，为公司的业务发展提供财务支持。
5. 人力资源部：负责公司的员工招聘、培训和关系管理，确保公司有人力资源可用，为公司的业务发展提供人才支持。 五、其他 本方案自发布之日起生效，修订需经公司总经理批准。各部门应严格按照本方案执行，确保公司的各项任务顺利完成。
