方案模板组织结构 一、项目概述 随着社会的不断发展，各类项目的需求日益增长，为了提高公司的运作效率，降低项目管理的成本，我们特制定本方案，旨在建立一套科学合理的项目模板组织结构，以确保项目能够按时、按质、按量完成。 二、组织结构及职责分工
1.项目经理 1.1 负责项目整体规划、组织、协调、控制； 1.2 制定项目进度、预算、资源需求等计划； 1.3 组织项目团队，协调内外部资源； 1.4 监督项目进度，确保项目按计划进行； 1.5 负责项目沟通，协调各方关系； 1.6 对项目进行总结、评估和反馈。
2. 项目团队 2.1 项目经理：负责项目的整体管理； 2.2 项目专员：负责项目的具体执行； 2.3 项目顾问：为项目提供技术支持； 2.4 项目审核员：负责项目资料的审核； 2.5 项目协调员：负责项目资源的管理和协调。
3. 项目资源 3.1 人力资源：包括项目团队、顾问团队等； 3.2 物资资源：包括项目所需设备、材料等； 3.3 财务资源：负责项目资金的筹措和管理； 3.4 技术资源：为项目提供技术支持。
三、项目进度及任务分配
1.项目准备阶段： 3.1 收集项目需求，明确项目目标； 3.2 制定项目进度计划； 3.3 分配项目资源； 3.4 成立项目团队。
2. 项目实施阶段： 4.1 制定项目工作计划； 4.2 按计划执行项目任务； 4.3 定期汇报项目进度； 4.4 对项目进行风险评估。
3. 项目验收与移交阶段： 5.1 项目验收； 5.2 项目移交； 5.3 项目总结和评估。
四、项目沟通与控制
1.项目沟通： 6.1 定期召开项目进度会议； 6.2 保持与各方的沟通； 6.3 及时处理项目变更。
2. 项目控制： 7.1 监督项目进度； 7.2 控制项目成本； 7.3 确保项目质量。 五、项目总结与评估
1.项目总结： 8.1 项目完成后的总结； 8.2 项目过程中的优点与不足； 8.3 今后改进方向。
2. 项目评估： 9.1 对项目目标的评估； 9.2 对项目执行的评估； 9.3 对项目效果的评估。 六、附则 本方案自发布之日起执行，未经公司批准，不得擅自修改。
