编辑绩效方案模板 一、绩效考核目的
1.概述
为了提高编辑的绩效，提高团队的凝聚力，促进公司的发展，制定本编辑绩效考核方案。
2. 考核标准
本方案适用于公司所有编辑，旨在衡量编辑的工作表现和贡献，以便为团队和公司提供有针对性的支持。
3. 考核内容
1.项目完成情况：编辑对项目的完成情况进行评分，包括项目进度、质量、内容等。
2. 团队合作与沟通：编辑在项目中的团队合作与沟通能力进行评分，包括团队协作、沟通效果等。
3. 个人能力与技能：编辑的专业技能与能力进行评分，包括文字处理能力、图片处理能力、排版能力等。
4. 工作态度：编辑的工作态度进行评分，包括工作积极性、工作责任心等。
4. 绩效考核结果
1.优秀：90分以上，且未出现严重错误。
2. 良好：60分以上，且未出现严重错误。
3. 需要改进：30分以上，且出现1-2次严重错误。
4. 不合格：0分，且出现3次以上严重错误。
5. 绩效改进措施
针对编辑的绩效，制定以下改进措施：
1.对优秀编辑给予表彰和奖励，鼓励其继续保持优秀的工作表现。
2. 对良好编辑加强巩固，提高工作能力。
3. 对需要改进的编辑，加强培训，提高其业务能力。
4. 对不合格的编辑，及时进行调整和优化，确保其尽快改进。
