360考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在建立一套科学、公正、公开的员工绩效考核制度，通过360度绩效考核，激发员工潜力，提高团队凝聚力，促进公司的发展。 二、考核内容
1.员工技能与能力
2. 工作态度
3. 团队合作
4. 自我管理
三、考核方式 360度绩效考核是一种全方位、立体化的考核方式，它从员工自身、团队和公司三个层面进行评估，通过定量与定性相结合的方式，对员工的表现进行综合评价。
四、考核标准
1.员工技能与能力：
（1）技术技能：熟练掌握本职工作所需的技术技能，能独立完成工作任务，且操作规范，效率高。
（2）创新能力：具备新颖的思路，敢于尝试新的方法，对现有工作提出优化建议，提高工作效率。
（3）学习能力：积极参加各类培训，了解行业动态，提高自身综合素质，为公司发展贡献新知识。
2. 工作态度：
（1）工作积极性：主动承担工作任务，认真负责，遇到困难主动寻求解决方案，不推诿责任。
（2）团队合作：与同事、上级保持良好的沟通，乐于分享工作经验和知识，为团队发展作出贡献。
（3）自我驱动：主动思考工作中的问题，敢于承担责任，自我激励，不断提升个人能力。
3. 团队合作：
（1）团队精神：具有强烈的团队荣誉感，积极融入团队，关心同事，为团队发展贡献力量。
（2）沟通协调：善于与同事、上级沟通，能够准确把握信息，为团队提供有力支持。
（3）问题解决：在团队中能够发挥自己的专长，发现问题，及时提出解决方案，提高团队效率。
4. 自我管理：
（1）自我规划：对自己的职业发展有明确的认识，规划个人职业道路，努力实现自身价值。
（2）自我激励：设定合理的奋斗目标，自我鼓励，不断提高自身能力。
（3）自我反思：认真对待自己的工作，敢于对自己的工作表现进行批评和自我反省，不断提高。 五、考核流程
1.个人评分：员工对自己的工作表现进行自我评估，按照360度绩效考核指标进行评分。
2. 团队评分：由上级或同事对员工的工作表现进行评分，评价指标包括工作态度、团队合作、自我管理等方面。
3. 综合评分：将个人评分和团队评分按照权重分别计算，得到员工的综合得分。 六、考核结果处理
1.考核结果评定：根据员工的综合得分，评定员工为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 考核结果反馈：将员工的考核结果及时反馈给员工本人，对于评定为不合格的员工，及时进行整改，达到再次通过考核的要求。
3. 考核结果的运用：对考核结果进行综合分析，对于评定为优秀的员工，给予表彰、奖励；对于评定为不合格的员工，进行谈话、整改，直至达到再次通过考核的要求。 七、考核监督与管理
1.考核过程监督：由公司人力资源部门对考核过程进行监督，确保考核的公正、公开、公平。
2. 考核结果审核：由公司高层对考核结果进行审核，确保评定结果的准确性。
3. 考核结果公示：将员工的考核结果进行公示，接受员工的查询，使员工对考核结果有充分的了解。 八、结语 360度绩效考核是一种全面、科学、公正的考核方式，它从员工自身、团队和公司三个层面进行评估，为员工提供了更多的成长和发展机会，促进了公司的发展。
