条例分工方案模板 一、总则 为明确责任，规范工作，加强团队协作，确保项目顺利进行，制定本条例分工方案。 二、职责分工
1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时按质完成。
2. 团队负责人：负责团队日常管理，组织培训、交流和考核，确保团队高效运作。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、预算编制等。
4. 施工人员：负责项目的施工工作，包括材料采购、施工质量、进度控制等。
5. 技术顾问：负责项目的技术指导，包括工程质量、安全、环保等。 6. 测试人员：负责项目的测试工作，包括软件测试、硬件测试等。
三、工作流程
1.项目启动会：由项目经理组织，邀请相关团队成员参加，明确项目目标、任务、进度、要求，确保项目顺利启动。
2. 项目中期检查：由项目经理组织，对项目进度、质量、成本等方面进行评估，及时发现问题，调整和改进。
3. 项目验收：由项目经理组织，对项目进行验收，确保项目质量合格，符合客户需求。
4. 项目结算：由财务部门负责，按照合同约定，对项目结算，确保项目资金安全。
四、责任制度
1.项目经理制度：明确项目经理的职责、权利、义务，对项目进度、质量、成本等方面负责。
2. 团队成员制度：明确团队成员的职责、权利、义务，确保项目高效运作。
3. 技术顾问制度：明确技术顾问的职责、权利、义务，确保项目技术质量。
4. 测试人员制度：明确测试人员的职责、权利、义务，确保项目测试工作顺利进行。 五、其他规定
1.项目进度：按照工程项目的实际情况，合理安排进度，确保项目按时完成。
2. 项目预算：按照项目的实际情况，合理安排预算，确保项目不超支。
3. 项目质量：严格执行国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目质量合格。
4. 安全生产：按照国家和地方法律法规，加强项目安全管理，确保项目安全生产。 六、附则 本条例自发布之日起生效，解释权归公司所有。
