奖励方案建议模板 随着2022年即将到来,我们公司也迎来了一年的总结和反思。回顾过去一年,我们团队取得了很多的成绩,同时也经历了一些挑战和困难。为了鼓励大家继续努力,提高工作效率和团队凝聚力,我们特别制定了一份奖励方案,以激励大家继续前进。 一、奖励方案概述 本次奖励方案分为以下四个部分:
1.优秀员工评选 为了表彰在过去一年中表现突出的员工,我们设置了最佳员工奖、优秀员工奖和最具潜力员工奖三个奖项,分别奖励金额5000元、3000元和2000元。评选标准为:工作表现出色,完成任务认真负责,团队合作意识强,且在2022年度工作中,至少有一次超出预期的工作表现或成绩。
2. 部门业绩贡献奖 对于过去一年中业绩突出的部门,我们设置了业绩贡献奖,每个部门奖励金额20000元。评选标准为:部门在过去一年中,业绩增长突出,完成任务数超过预定目标,且综合评估排名前两名。
3. 团队建设基金 为了鼓励团队建设,我们特别设立了一个团队建设基金,各部门轮流使用。这个基金主要用于团队建设中的各种活动,如团队聚餐、旅游、健身等。
4. 优秀个人评选 除了以上三个奖项外,我们还设有优秀个人奖,奖励金额1000元。评选标准为:在过去一年中,有突出的个人表现,工作成绩优秀,且在团队中起到积极作用的员工。 二、奖励方案的实施
1.优秀员工评选 员工需要在2022年12月31日前,将个人的工作总结和成绩提交给人力资源部。人力资源部将组织专家评审团对员工的工作表现进行评价,评选出最佳员工、优秀员工和最具潜力员工,并在公司内部进行公示。
2. 部门业绩贡献奖 各部门需要在2022年12月31日前,将本部门过去一年的业绩数据提交给财务部。财务部将统一核算各部门的业绩,并给出排名前两名部门的奖励金额,由人力资源部发出。
3. 团队建设基金 各部门需要从部门建设基金中,提出本部门团队建设活动的预算,经批准后,自行安排使用。
4. 优秀个人评选 员工需要在2022年12月31日前,将自己的工作总结和成绩提交给人力资源部。人力资源部将组织专家评审团对员工的工作表现进行评价,评选出优秀个人,并在公司内部进行公示。
三、奖励方案的注意事项
1.每个员工只能获得一个奖项,不能重复获奖。
2. 获得奖项的员工,需要将奖励金额上缴至公司财务部,作为公司福利基金的一部分。
3. 每个部门奖励金额的分配,由公司领导层进行决策。
4. 奖励方案的实施,由公司领导和各部门负责实施。
