评优方案书 一、方案概述 为了提高公司的绩效和效率，我们制定了一套评优方案，以便对员工的表现进行评估和激励。本方案旨在发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时加强团队之间的沟通和协作。 二、评优标准
1.工作质量：工作质量是员工评优的最基本标准。员工需要保证按时完成工作任务，且质量达到规定要求。
2. 工作效率：工作效率体现了员工的工作能力和效率。员工需要在工作中积极思考，寻找解决方案，以最短的时间完成任务。
3. 团队协作：员工需要积极沟通，与同事和团队保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
4. 自我驱动：员工需要有自我驱动的能力，主动思考和解决问题，不断提升自己的能力和技能。
三、评优方法
1.民主测评：通过问卷调查和口头评价的方式，了解员工的工作表现和团队协作情况。
2. 绩效考核：对员工的绩效进行量化考核，如：任务完成情况、质量、工作效率等。
3. 综合评估：将民主测评和绩效考核结果综合评估，得出员工综合得分。
4. 公开表彰：对优秀员工进行公开表彰，鼓励员工继续努力。
四、评优结果
1.得分在90分以上的员工，为优秀员工，公司给予相应的奖励和表彰。
2. 得分在60分至89分之间的员工，为良好员工，公司给予相应的奖励和表彰。
3. 得分在0分至59分之间的员工，为不合格员工，公司给予相应的处理和调整。 五、评优结果运用
1.对优秀员工的奖励和表彰：优秀员工可以获得奖金、晋升、培训等形式的奖励。
2. 对良好员工的奖励和表彰：良好员工可以获得奖金、晋升、培训等形式的奖励。
3. 对不合格员工的处理和调整：对不合格员工，公司可以采取相应的处理措施，如降职、警告等。 六、实施步骤
1.宣传推广：向全体员工宣传评优方案，让员工了解评优标准和结果运用。
2. 开始报名：员工报名参加评优活动。
3. 民主测评：进行问卷调查和口头评价。
4. 绩效考核：对员工的绩效进行量化考核。
5. 综合评估：将民主测评和绩效考核结果综合评估。 6. 结果公布：对优秀员工进行公开表彰，并公布评优结果。 七、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。
