建筑业项目部考核方案模板 一、考核目的 为了加强建筑施工项目部的管理，提高工程质量，依据《建筑业项目部管理规范》和《建筑业项目部考核标准》，制定本考核方案。 二、考核内容
1.项目进度管理：包括工程进度计划执行情况、工程款支付进度等。
2. 工程质量管理：包括工程质量验收合格率、施工质量问题处理情况等。
3. 安全管理：包括安全生产管理、安全责任事故处理情况等。
4. 合同管理：包括合同签订及执行情况、工程变更及索赔处理等。
5. 财务管理：包括成本控制及财务报表情况等。
三、考核标准
1.项目进度管理：
(1) 工程进度计划执行情况：按照工程进度计划，定期检查实际进度，对未按计划进度进行的工程进行及时调整。
(2) 工程款支付进度：工程进度款支付按照工程进度计划执行，确保工程款及时支付给施工单位，保障施工单位的资金需求。
2. 工程质量管理：
(1) 工程质量验收合格率：工程竣工验收时，验收合格率不低于95%。
(2) 施工质量问题处理情况：对发生的施工质量问题，及时进行处理，并做好记录，处理结果需向相关人员反馈。
3. 安全管理：
(1) 安全生产管理：严格执行国家及当地安全生产法规，合理安排施工任务，确保安全生产。
(2) 安全责任事故处理情况：发生安全事故时，及时进行调查处理，并做好记录，处理结果需向相关人员反馈。
4. 合同管理：
(1) 合同签订及执行情况：按照合同签订计划，及时完成合同签订工作，并按照合同约定履行合同义务。
(2) 工程变更及索赔处理：在工程变更时，及时与业主协商处理，确保工程变更顺利完成；在发生索赔时，及时与业主沟通并积极处理。
四、考核实施
1.定期检查：每季度对各项目部进行一次全面考核检查。
2. 考核评分：各项目部根据考核内容，认真填写《建筑业项目部考核评分表》，评分范围为0-10分。
3. 考核结果评定：根据评分结果，对优秀、合格、不合格的项目部进行评定。
4. 考核结果公布：将评定结果在项目部内进行公布，并作为项目管理的重要依据。 五、考核奖励与处罚
1.考核优秀：对考核结果为优秀的项目部，给予奖金、先进事迹宣传等鼓励措施。
2. 考核合格：对考核结果为合格的项目部，给予相应奖励措施。
3. 考核不合格：对考核结果为不合格的项目部，给予整改、通报等处罚措施。 六、附则 本考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时进行补充规定。
