年度第一季度考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在规范公司第一季度的工作，激发员工的工作热情，提高公司的绩效水平，根据公司的实际情况制定，旨在为公司的发展提供有效的支持。 二、考核内容
1.任务完成情况
（1）根据上一季度的工作计划，对第一季度各项任务进行梳理，对未完成的任务进行及时补救，确保任务按计划完成。
（2）对第一季度新任务的安排，根据实际情况进行合理的调整，确保新任务的顺利完成。
2. 工作质量
（1）对第一季度员工提交的工作成果进行审核，确保工作质量符合公司要求。
（2）对员工在工作中遇到的问题进行梳理，及时给予帮助，确保问题得到有效解决。
3. 团队协作
（1）对团队协作中的沟通情况进行记录，确保信息传递的及时性和有效性。
（2）对团队协作中的问题进行梳理，及时采取措施，确保问题得到有效解决。
三、考核标准
1.任务完成情况
（1）任务完成情况得分：任务完成情况占考核总分的30%。
（2）任务完成情况评分标准：完成任务且完成情况良好的得分80分，完成任务但完成情况不足的得分40分，未完成任务的不得分。
2. 工作质量
（1）工作质量得分：工作质量占考核总分的30%。
（2）工作质量评分标准：工作质量优秀的得分80分，工作质量合格的得分50分，工作质量较差的不得分。
3. 团队协作
（1）团队协作得分：团队协作占考核总分的20%。
（2）团队协作评分标准：团队协作效果优秀的得分80分，团队协作效果合格的得分50分，团队协作效果较差的不得分。
四、考核流程
1.任务完成情况评分：各考核小组对第一季度员工提交的工作成果进行审核，对未完成的任务进行及时补救，确保任务按计划完成。
2. 工作质量评分：由各考核小组对第一季度员工提交的工作成果进行审核，确保工作质量符合公司要求。
3. 团队协作评分：由各考核小组对团队协作中的沟通情况进行记录，确保信息传递的及时性和有效性，对团队协作中的问题进行梳理，及时采取措施，确保问题得到有效解决。 五、考核结果处理
1.任务完成情况得分：任务完成情况得分占考核总分的30%。
（1）得分80分以上者，本季度绩效考核评定为“优秀”。
（2）得分40分以上者，本季度绩效考核评定为“合格”。
（3）得分40分以下者，本季度绩效考核评定为“不合格”。
2. 工作质量得分：工作质量得分占考核总分的30%。
（1）得分80分以上者，本季度绩效考核评定为“优秀”。
（2）得分50分以上者，本季度绩效考核评定为“合格”。
（3）得分50分以下者，本季度绩效考核评定为“不合格”。
3. 团队协作得分：团队协作得分占考核总分的20%。
（1）得分80分以上者，本季度绩效考核评定为“优秀”。
（2）得分50分以上者，本季度绩效考核评定为“合格”。
（3）得分50分以下者，本季度绩效考核评定为“不合格”。 六、考核结果公布
1.结果公布：考核结果于考核结束后1个月内公布。
2. 结果反馈：考核结果公布后，对评定结果为“不合格”的员工，进行原因分析，制定改进措施，并在1个月内进行改进。
