工程部考核与激励方案模板 一、前言 为了提高我公司的工程部绩效，充分调动广大员工的积极性和创造性，根据公司实际情况，制定本工程部考核与激励方案。本方案旨在规范工程部管理，提高工程质量，实现公司目标。 二、考核内容
1.工程质量：包括工程合格率、工程质量问题处理率、缺陷责任追究率等。
2. 工程进度：包括工程进度计划执行率、赶进度率、工期延误率等。
3. 工程成本：包括工程预算执行率、工程成本控制率、工程变更节约率等。
4. 安全生产：包括安全生产责任制落实率、安全生产培训教育率、安全事故发生率等。
三、考核标准
1.工程质量：合格率不低于95%，质量问题处理率不超过10%，缺陷责任追究率不超过5%。
2. 工程进度：工程进度计划执行率不低于95%，赶进度率不少于10%，工期延误率不超过5%。
3. 工程成本：工程预算执行率不低于95%，工程成本控制率不低于10%，工程变更节约率不少于5%。
4. 安全生产：安全生产责任制落实率不低于100%，安全生产培训教育率不低于95%，安全事故发生率不超过2%。
四、考核结果处理
1.工程质量：达到合格标准的，奖金5000元；
2. 工程进度：达到预期目标的，奖金3000元；
3. 工程成本：达到预期目标的，奖金3000元；
4. 安全生产：达到预期目标的，奖金2000元。 五、其他说明
1.工程部考核与激励方案自发布之日起执行，每年进行一次考核和奖惩。
2. 工程部应根据考核结果，及时调整考核内容和方法，确保考核的公平、公正、公开。
3. 工程部全体成员应积极配合工程部开展考核工作，确保考核的顺利进行。
4. 本方案由工程部负责解释，如有疑问，可向工程部提出。
