【转正考核方案模板】 一、考核目的 本方案的制定是为了规范公司员工的工作表现，确保员工在岗位上不断提高工作效率，促进公司的发展。同时，通过定期对员工的表现进行评估，对表现出色的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行整改，以提高员工的工作积极性和凝聚力。 二、考核标准
1.工作质量：员工需在规定的时间内完成任务，确保工作质量达到公司要求。对于任务完成过程中出现的错误，员工需及时进行纠正，避免影响工作效率。
2. 工作效率：员工需在规定的时间内完成任务，确保工作效率。对于工作效率低下导致任务无法按时完成的情况，视为表现不佳。
3. 团队协作：员工需积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通，为公司提供支持。
4. 个人能力：员工需不断提升个人能力，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、考核流程
1.员工需在规定的时间内完成工作任务，并将工作成果提交给直接上级。
2. 直接上级对员工的工作进行评估，给予相应的奖励或整改建议。
3. 员工对直接上级的评估结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
4. 人力资源部门对员工申诉进行调查，并给出相应的处理结果。
四、考核结果处理
1.表现优秀员工：根据考核结果，人力资源部门对员工进行奖励，并给予相应的证书或荣誉。
2. 表现不佳员工：根据考核结果，人力资源部门对员工进行整改，并制定相应的改进措施，促进其提高工作效率。
3. 多次表现不佳员工：如经过多次整改后，员工仍然无法达到公司要求，人力资源部门有权取消其录用资格。 五、考核结果公布
1.考核结果于每季度末公布，员工可对考核结果进行查询。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩等的重要依据。 六、其他说明
1.本方案由公司人力资源部门负责制定和实施。
2. 本方案的解释权归公司人力资源部门。
3. 参加考核的员工须遵守公司各项规章制度，不得有异议或抗辩行为。
