岗位合并方案模板 一、背景 随着公司战略的调整和业务的优化，部分岗位进行了合并。为了保证公司各项工作的高效推进，制定本岗位合并方案，对合并后的岗位进行合理的分工和管理。 二、合并方案
1.合并前岗位 岗位名称：岗位1 职责描述：
岗位1主要承担公司项目的开发、测试、维护工作，确保项目的按时完成。
2. 合并后岗位
岗位名称：岗位1
职责描述：
岗位1继续承担公司项目的开发、测试、维护工作，同时负责项目的需求分析、技术研究、团队协作等工作。 岗位名称：岗位2 职责描述：
岗位2主要承担公司项目的需求分析、技术研究、测试工作，确保项目的顺利进行。
3. 合并后岗位
岗位名称：岗位2
职责描述：
岗位2负责公司项目的需求分析、技术研究、测试工作，同时协助岗位1完成项目的开发、测试、维护工作。
三、岗位合并后的管理
1.人员管理
（1）由公司人力资源部门根据合并后岗位的职责和需求，合理分配人力资源，确保合并后团队的稳定和高效。
（2）新岗位成立后，由项目经理对岗位员工进行日常管理，确保员工的工作质量和效率。
2. 工作流程
（1）新岗位的工作流程与合并前岗位保持一致，确保项目进度不受影响。
（2）为了提高项目管理的效率，新岗位可适当调整工作流程，以适应项目需求。
3. 沟通协作
（1）合并后，新岗位与合并前岗位保持密切沟通，确保项目顺利进行。
（2）新岗位应积极与其他岗位进行合作，共同解决项目中的问题。
四、预期效果
1.提高项目完成效率，确保项目按时完成。
2. 降低项目开发成本，提高公司资源利用率。
3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
五、总结
岗位合并是公司战略调整和业务优化的必然选择。通过本次岗位合并方案的制定，确保了新岗位的职责、管理和预期效果。在新的岗位合并方案实施过程中，公司将通过不断优化和调整，使合并后的岗位更加符合公司发展需求，为公司的发展做出更大贡献。
