定岗定编方案模板 一、背景介绍 随着公司业务的发展，各个部门的人数和职责也在不断变化。为了解决部门人数超出定编规定的问题，提高公司的人力资源管理效率，制定本定岗定编方案。本方案旨在规范公司各部门的人员编制，明确各部门的职责和权限，确保公司业务的顺利进行。 二、定岗定编方案
1.定岗
(1)根据公司业务和各部门职责，将公司各部门划分为六个职能模块：销售模块、技术模块、市场模块、人力资源模块、财务模块、行政模块。
(2)每个职能模块设定部门数量和职能人员数量，具体如下： - 销售模块：共设定10个部门，分别为销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、销售五部、销售六部、销售七部、销售八部、销售九部、销售十部。每个部门设有一名经理和若干名销售人员。 - 技术模块：共设定8个部门，分别为技术部、测试部、研发部、项目管理部、质量部、安全部、IT部。每个部门设有一名经理和若干名技术人员。 - 市场模块：共设定4个部门，分别为市场部、营销部、品牌部、市场研究部。每个部门设有一名经理和若干名市场人员。 - 人力资源模块：共设定4个部门，分别为人力资源部、培训部、薪酬福利部、员工关系部。每个部门设有一名经理和若干名人力资源人员。 - 财务模块：共设定2个部门，分别为财务部、审计部。每个部门设有一名经理和若干名财务人员。 - 行政模块：共设定2个部门，分别为行政部、公共关系部。每个部门设有一名经理和若干名行政人员。
2. 定编
(1)根据各部门的职能和人员数量，制定各部门的定编方案。
(2)每个部门根据定编方案，设定部门正职和副职人数，确保每个部门都有明确的正职和副职负责人。
(3)根据公司业务发展需要，定期对各部门进行人员调整，确保各部门的人员编制与公司发展需求相适应。
三、实施步骤
1.对各部门的职能和人员进行全面梳理，确保每个部门都有明确的职能和人员结构。
2. 根据公司业务发展需要，制定部门定编方案，明确各部门的定编人数和人员结构。
3. 对各部门的定编方案进行公示，广泛听取员工的反馈意见，确保制定的定编方案符合员工的实际需求。
4. 严格执行定编方案，定期对各部门的人员编制进行更新，确保各部门都有足够的人员编制。
四、预期效果 通过本定岗定编方案的实施，公司各部门的人员编制将更加明确，职责分工将更加合理，公司的人力资源管理效率将得到明显提高。同时，公司业务发展也将得到更好的保障。
