采购价格管理工作方案模板 一、采购价格管理方案概述 为了保证采购过程的顺利进行，提高采购价格的透明度和合规性，制定本采购价格管理方案。本方案旨在建立一个规范、高效、公正的采购价格管理体系，从而为公司的发展提供有力的支持。 二、采购价格管理组织结构
1.采购价格管理委员会 由公司高层领导和相关业务部门负责人组成，负责制定和审核采购价格管理办法，监督采购价格执行情况，解决采购价格管理中遇到的问题。
2. 采购价格管理办公室 负责采购价格的执行和管理工作，包括采购合同的签订、采购订单的跟踪、采购价格的审核和结算等工作。
3. 采购部门 负责编制采购需求、制定采购计划，并对采购过程进行监督和管理。
4. 财务部门 负责采购价格的财务核算和报账工作。
三、采购价格管理流程
1.采购需求编制 由采购部门负责编制采购需求，包括采购物品、数量、交货期、质量要求等。
2. 采购计划编制 由采购部门负责编制采购计划，包括采购订单、交货验收单等。
3. 采购价格审核 由采购价格管理办公室负责对采购价格进行审核，确保采购价格符合公司政策和市场价格。
4. 采购合同签订 由采购部门负责与供应商签订采购合同，并明确合同中的价格条款和付款方式。
5. 采购订单履行 由采购部门负责对采购订单进行跟踪，确保供应商按时交货，并对交货质量进行验收。 6. 采购价格结算 由财务部门负责采购价格的结算工作，包括发票的接收、付款等。
四、采购价格管理控制
1.价格控制目标 确保采购价格在公司规定的范围内，维护公司利益。
2. 价格控制措施
(1) 制定并执行严格的采购价格管理制度。
(2) 建立供应商的价格评估机制，对供应商的价格进行定期审查。
(3) 采购价格的审核和上报实行分级审批制度。
(4) 定期对采购价格进行审计，对采购价格管理中存在的问题及时整改。 五、采购价格管理效果评估 通过对采购价格管理的实施和评估，确保采购价格在公司规定的范围内，维护公司利益。
