应急预案前期工作方案 一、前言 为了加强公司的应急管理，提高应对突发事件的能力，制定本预案前期工作方案。本方案旨在明确应急管理的组织结构、职责分工、应急物资储备、应急预案制定等关键环节，为应急管理提供有力的支持和保障。 二、组织结构
1.应急管理领导小组：由公司总经理任组长，各副总经理和各部门负责人组成。
2. 应急管理办公室：设在公司行政部，负责日常应急管理事务，协助领导小组开展各项工作。
3. 应急物资储备仓库：设在公司物资部，负责储备应急物资。
三、职责分工
1.应急管理领导小组：负责制定应急管理政策和措施，明确应急响应等级，组织应急演练，协调应急物资储备，指导各部门开展应急工作。
2. 应急管理办公室：负责编制应急管理方案、预案，收集整理应急信息，协助领导小组开展各项工作。
3. 应急物资储备仓库：负责储备应急物资，根据应急管理需要进行调配，确保应急物资的有效供应。
四、应急物资储备
1.储备类别：包括食品、水、医疗用品、通讯设备、防护用品等。
2. 储备数量：根据公司员工总数、占地面积、总建筑面积等综合因素确定，确保在应急情况下，员工能够得到基本的生活保障。
3. 储备地点：设在公司物资仓库，实行分类储存、专人管理。
4. 储备更新：每年对储备物资进行更新，确保物资的有效期和供应。 五、应急预案制定
1.制定依据：根据国家法律法规、地方政策和公司实际情况制定。
2. 制定原则：具有可操作性、实用性和灵活性，确保在应急情况下能够快速响应。
3. 制定内容：包括应急组织结构、应急职责分工、应急物资储备、应急演练、应急预案启动程序等。
4. 制定时间：每三年进行一次全面更新。 六、应急演练
1.演练目的：提高员工的应急意识和能力，确保在应急情况下能够快速响应。
2. 演练内容：包括突发事件应急处置、应急物资储备调配、紧急疏散等。
3. 演练时间：每年定期组织一次演练，熟悉应急流程，提高应对能力。
4. 演练地点：设在公司门口或指定地点。 七、应急响应等级划分 根据突发事件的性质、影响范围、严重程度等综合因素，将应急响应等级划分为一级、二级、三级共三个等级。 八、应急响应处置程序
1.一级响应：由应急管理领导小组启动，应急管理办公室组织相关部门进行应急处置。
2. 二级响应：由应急管理办公室启动，各部门根据职责分工开展应急处置。
3. 三级响应：由各部门自行启动，应急管理办公室协助各部门进行应急处置。 九、后续处置
1.善后处理：突发事件发生后，及时处理善后事宜，确保受损人员的合理权益。
2. 调查处理：对突发事件原因进行调查处理，找出问题所在，完善应急管理体系。
3. 总结评估：对应急预案的实施效果进行总结评估，提出改进措施，提升应急管理水平。 十、附则 本预案经公司总经理批准，自发布之日起执行。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
