拟任方案格式模板 一、背景及目的 1.1 背景 随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，很多企业开始重视人力资源管理。而人力资源管理的核心就是员工的招聘与培训。 1.2 目的 本文旨在制定一份拟任方案，对公司的招聘与培训进行规范，提高员工的专业素质，促进企业的发展。 二、招聘标准 2.1 招聘对象 公司将通过网络招聘平台、招聘会等渠道，面向全国范围内诚招各岗位人才，包括应往届毕业生及在职人士。 2.2 基本条件
（1）具有国家承认的大专以上学历，具备一定的专业技能和综合素质；
（2）具备良好的道德品质，较强的团队协作能力和沟通能力；
（3）具备良好的适应能力，能适应公司的工作要求。 2.3 专业要求
（1）计算机专业：熟悉计算机操作，具备一定的网络基础知识；
（2）市场营销专业：熟悉市场营销理念，具备较强的市场分析能力；
（3）行政管理专业：熟悉行政管理知识，具备良好的文字表达能力。 2.4 优先条件
（1）具有相关行业工作经验者；
（2）取得国家级、省部级相关证书者；
（3）在校期间，曾获得校级以上优秀学生干部者。
三、培训计划 3.1 培训对象 公司新进员工及在职员工。 3.2 培训内容
（1）员工职业道德培训：包括公司的企业理念、价值观、职业道德等内容的培训；
（2）职业技能培训：包括各岗位的职业技能培训，如：计算机操作、网络知识、市场营销技巧等；
（3）职业素养培训：包括职场礼仪、时间管理、沟通技巧等内容的培训。 3.3 培训方式
（1）以集中培训为主，采用讲授、案例分析、小组讨论等多种培训方式；
（2）以在线学习、个人自学为主，充分利用网络资源，提高员工学习效率。
四、考核与评价 4.1 考核内容
（1）员工的职业道德、职业素养和职业技能；
（2）员工的学习成绩和综合表现。 4.2 评价标准
（1）员工的职业道德和职业素养，应具备良好的道德品质，较强的团队协作能力和沟通能力；
（2）员工的职业技能，应熟练掌握本岗位的职业技能，具备良好的工作态度和行为表现；
（3）员工的学习成绩，应达到规定的标准，综合表现应得到认可。 五、实施步骤 5.1 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式等； 5.2 组织培训，负责培训过程中的讲解、答疑、测试等； 5.3 评价培训效果，根据评价结果，及时调整培训计划，持续改进培训质量。 六、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。
