工厂绩效方案模板 一、总则 为提高本工厂的绩效，加强内部管理，根据公司要求和实际需要，制定本工厂绩效方案。 二、考核内容
1.生产效率：包括每小时生产数量、生产合格率、生产纪律等。
2. 质量水平：包括产品质量、质量问题处理率等。
3. 工作效率：包括作业纪律、设备利用率、物料消耗等。
4. 安全生产：包括安全生产记录、事故率等。
三、考核标准
1.生产效率：每小时生产数量不低于标准数量，生产合格率不低于95%，生产纪律合格率不低于90%。
2. 质量水平：产品质量不低于标准要求，质量问题处理率不低于95%。
3. 工作效率：作业纪律合格率不低于90%，设备利用率不低于85%，物料消耗控制合理。
4. 安全生产：安全生产记录完整，事故率不超过零。
四、绩效奖惩
1.优秀员工：每月产量、质量、工作效率、安全生产方面均达到优秀标准者，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2. 良好员工：每月产量、质量、工作效率、安全生产方面有一项未达到优秀标准者，给予警告、降职、降薪等惩戒措施。
3. 不合格员工：每月产量、质量、工作效率、安全生产方面有一项未达到标准者，给予警告、降职、降薪等惩戒措施。 五、实施步骤
1.定期检查：每月对各项指标进行评估，对未达到标准的人员进行约谈，并制定改进措施。
2. 实施奖励：对于达到优秀标准的人员，按照本方案给予奖励措施。
3. 实施惩罚：对于未达到标准的人员，按照本方案给予惩罚措施。
4. 定期公布：将本方案及其执行情况定期公布于全体职工。 六、附则 本方案自发布之日起执行，如有特殊情况，可随时进行修订。
