标题:年底考核方案模板 尊敬的领导: 值此岁末,回首过去一年,感谢公司领导的关怀与指导,感谢同事们的辛勤付出和支持。为了更好地激励员工,提高工作效率,特制定本年度的考核方案。 一、考核目的 本考核方案的目的是客观、公正地评价员工本年度的工作表现,激发员工的工作热情和自我提升的内在动力,确保公司目标的实现。 二、考核标准
1.工作质量
(1) 完成任务的质量:考核员工本年度工作任务的完成情况,包括任务进度、质量、效果等。
(2) 创新性:考核员工在工作中是否有新思路、新方法、新思路,是否能够独立思考、自我解决。
2. 工作态度
(1) 工作积极性:考核员工的工作态度和精神状态,包括主动性、认真程度、完成任务的数量等。
(2) 团队合作:考核员工在团队中的合作精神以及与同事的沟通情况,包括团队合作次数、质量等。
(3) 自我驱动:考核员工的工作自我驱动的程度,包括自我激励、自我管理的能力等。
3. 个人能力
(1) 专业技能:考核员工在本职工作中的专业技能,包括技能的掌握程度、应用情况等。
(2) 学习能力:考核员工的学习能力,包括学习新知识、新技能的能力等。
三、考核内容
1.工作质量
(1) 任务完成情况:考核员工本年度工作任务的完成情况,包括任务进度、质量、效果等。
(2) 创新性:考核员工在工作中是否有新思路、新方法、新思路,是否能够独立思考、自我解决。
2. 工作态度
(1) 工作积极性:考核员工的工作态度和精神状态,包括主动性、认真程度、完成任务的数量等。
(2) 团队合作:考核员工在团队中的合作精神以及与同事的沟通情况,包括团队合作次数、质量等。
(3) 自我驱动:考核员工的工作自我驱动的程度,包括自我激励、自我管理的能力等。
3. 个人能力
(1) 专业技能:考核员工在本职工作中的专业技能,包括技能的掌握程度、应用情况等。
(2) 学习能力:考核员工的学习能力,包括学习新知识、新技能的能力等。
四、考核结果
1.考核结果评定
(1) 工作质量:根据员工的工作质量进行评分,包括优秀、良好、及格、不达标等。
(2) 工作态度:根据员工的工作态度进行评分,包括优秀、良好、及格、不达标等。
(3) 个人能力:根据员工的个人能力进行评分,包括优秀、良好、及格、不达标等。
2. 考核结果分布
(1) 优秀:不超过10%。
(2) 良好:20%。
(3) 及格:50%。
(4) 不达标:30%。 五、考核结果运用
1.结果运用
(1) 优秀:奖励、晋升、培训等。
(2) 良好:表扬、奖金、考核优秀等。
(3) 及格:基本合格,无奖励、考核合格等。
(4) 不达标:警告、考核不合格等。
2. 考核结果公布 考核结果将在适当时间公布,接受员工查询。 六、其他说明
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自公布之日起生效,原有的考核方案同时废止。 敬礼!
