副职评议方案模板 一、背景介绍 随着公司的不断发展壮大，各个部门的工作职责和职能越来越明确，各个副职也在自己的岗位上发挥着越来越重要的作用。为了更好地管理副职，提高工作效率，制定本副职评议方案，对副职的工作进行全面的评议。 二、评议目的
1.总结副职的工作优点和不足，为提升工作质量提供参考。
2. 发现问题，及时改进，促进副职不断进步与发展。
3. 加强沟通，增进彼此了解，为更好地合作与发展打下基础。
三、评议内容
1.工作质量：主要评价副职在完成工作任务时的专业性、严谨性、细致程度。
2. 工作态度：主要评价副职在完成工作任务时的积极主动、认真负责、团队协作精神。
3. 创新能力：主要评价副职在完成工作任务时是否有创新意识和解决问题的能力。
4. 沟通能力：主要评价副职与上级、同事之间的沟通效率和质量。
5. 协调能力：主要评价副职在完成工作任务时是否有良好的团队协作和沟通能力。 6. 学习进步：主要评价副职在工作过程中是否有针对性的学习和提升自己的能力。
四、评议标准
1.工作质量：
（1）任务完成情况：副职是否按照既定时间节点完成工作任务？
（2）工作质量：副职的工作质量是否达到预期要求？
（3）工作成果：副职的工作成果是否对公司有实际贡献？
2. 工作态度：
（1）工作积极性：副职是否对工作任务保持积极态度，主动作为？
（2）工作责任心：副职是否具有较强的责任心，认真履行职责？
（3）团队协作：副职是否与团队成员保持良好的沟通，协同工作？
3. 创新能力：
（1）问题提出：副职在工作中遇到问题，是否敢于提出？
（2）问题解决：副职能否迅速找到解决问题的方法，并及时实施？
（3）创新成果：副职在创新方面是否有实际成果？
4. 沟通能力：
（1）沟通协调：副职是否具有较强的沟通能力，能否与上级、同事保持良好的沟通？
（2）信息传递：副职在沟通中，能否准确传递信息，避免产生歧义？
（3）反馈处理：副职能否及时处理上级和同事的反馈，并作出相应调整？
5. 协调能力：
（1）团队协作：副职是否具有较强的团队协作精神，能够与其他团队成员有效配合？
（2）资源分配：副职在资源分配时，能否公平、合理地分配任务？
（3）问题解决：副职在遇到问题时，能否迅速找到合适的解决方案？ 6. 学习进步：
（1）学习态度：副职是否具有积极的学习态度，愿意接受新的知识和技能？
（2）培训需求：副职认为哪些方面需要进一步培训，以提高自身能力？
（3）培训成果：副职是否参加过公司组织的培训活动，培训成果如何？ 五、评议结果 根据以上评议内容，对每位副职的工作进行综合评价，分为优秀、良好、待改进、不合格四个等级，并给出具体原因。 六、整改措施 对于评定结果为不合格的副职，其所存在的问题将作为整改重点，要求其在规定的时间内进行整改。整改措施主要包括以下几个方面：
1.工作质量：提高自身业务水平，确保任务完成质量。
2. 工作态度：增强责任意识，保持积极的工作态度。
3. 创新能力：积极主动，勇于尝试新的工作方法和思路。
4. 沟通能力：增强沟通技巧，提高沟通效率。
5. 协调能力：增强团队协作精神，积极参与团队活动。 6. 学习进步：积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身能力。 七、结语 本副职评议方案旨在为公司的发展提供有力支持，同时也为副职个人发展提供指导。我们希望通过这样的评价方式，能够激发副职的工作热情，提高工作效率，共同推动公司的发展。
