人才考核方案模板 一、考核目的 本方案旨在建立科学、公正、公开的人才考核制度，激发员工工作热情，提高公司绩效，根据公司发展需要和员工绩效表现，对员工进行合理的激励和奖励，同时及时纠正员工工作中存在的问题，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。 二、考核内容
1.工作质量：包括任务完成情况、工作效率、工作质量、创新能力等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神、自我驱动等方面。
3. 个人能力：包括专业技能、学习能力、创新能力等方面。
三、考核标准
1.工作质量：
（1）完成任务要求：完成任务迅速、准确，符合规定的要求，80%以上达到预期目标。
（2）工作效率： 处理工作任务迅速、高效，有创新性地解决问题，70%以上时间内完成任务。
（3）工作质量：
（a）符合相关法律法规、规章制度及公司标准；
（b）具有较高的审美观和审美能力，70%以上员工认为自己的工作符合公司标准。
2. 工作态度：
（1）工作积极性： 对待工作认真负责，积极主动，勇于担当，70%以上员工认为自己的工作态度积极。
（2）主动性： 主动承担工作任务，自觉服从工作安排，70%以上员工认为自己的工作主动性较强。
（3）团队合作精神： 协同完成工作任务，体现出良好的团队协作精神，70%以上员工认为自己的团队协作精神较强。
（4）自我驱动： 自我激励，主动提升自身能力，70%以上员工认为自己的自我驱动较强。
3. 个人能力：
（1）专业技能： 具备与岗位相关的基本技能，70%以上员工认为自己的专业技能满足公司要求。
（2）学习能力： 具备快速学习新知识、新技能的能力，70%以上员工认为自己的学习能力较强。
（3）创新能力： 具备解决复杂问题、创新工作的能力，70%以上员工认为自己的创新能力较强。
四、考核流程
1.考核准备：
（1）制定考核方案，明确考核内容、标准和流程；
（2）对员工进行培训，使员工了解考核内容、标准和流程；
（3）员工认真完成工作任务，为考核提供依据。
2. 考核实施：
（1）考核小组对员工进行逐一检查，收集数据；
（2）对检查数据进行统计、分析，形成考核结果；
（3）考核结果公示，接受员工的复核。
3. 考核结果处理：
（1）考核结果作为员工绩效奖金、晋升、培训等的重要依据；
（2）对考核结果为不通过的人员，给予相应的处理和纠正；
（3）对考核结果为优秀的员工，给予相应的奖励和表彰。 五、考核监督
1.考核小组由公司高层和管理层组成，成员对考核过程和结果负有保密责任。
2. 员工对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组对申诉进行调查核实，给予相应的处理。 六、附则 本方案自发布之日起生效，具体解释权归公司人力资源部。
