部门改制方案模板 一、背景 随着公司战略的调整和市场环境的的变化，部门制改革已成为企业改革的必然趋势。为了更好地适应市场需求和提高企业核心竞争力，本企业决定对生产部、技术部、质量部、销售部、行政部、人事部等六个部门进行改革，建立全新的组织架构和运作模式。 二、改革目的
1.提高企业市场竞争力，实现资源优化配置。
2. 激发员工创新潜力，促进个人职业发展。
3. 提升企业整体运营效率，降低管理成本。
三、改革内容
1.部门设置 根据公司战略和发展需求，对生产部、技术部、质量部、销售部、行政部、人事部等六个部门进行调整，设立如下：
（1）生产部：分为生产计划部、生产技术部、生产质量部，负责制定生产计划、技术标准和质量控制。
（2）技术部：分为技术研发部、技术支持部，负责公司的技术研发、技术支持。
（3）质量部：分为质量控制部、质量改进部，负责质量控制和改进。
（4）销售部：分为销售一部、销售二部，负责公司销售工作。
（5）行政部：负责公司行政后勤管理。
（6）人事部：负责公司人事管理。
2. 人员编制 根据部门设置，对各部门人员编制进行调整，确保每个部门的人员配置更加合理、专业。
3. 职责划分 明确各部门职责，确保工作顺利进行。
四、改革效果 通过部门改革，公司架构得到优化，运作效率明显提高。员工在此基础上得到了更好的发展机会和成长空间，企业核心竞争力和市场竞争力得到了进一步提升。 五、后续管理
1.完善考核机制，确保改革效果。
2. 对改革过程中出现的问题及时进行整改，确保改革顺利进行。
3. 加强员工培训，提高整体素质。 六、结论 本企业通过对生产部、技术部、质量部、销售部、行政部、人事部等六个部门的改革，成功实现了资源优化配置，激发了员工创新潜力，提升了企业整体运营效率。今后，本企业将继续加大改革力度，努力实现企业持续、健康、快速发展。
