计酬方案模板 一、基本介绍
计酬方案模板
本文主要介绍一种计酬方案模板，适用于公司或团队中员工的绩效评估和激励。该模板具有可操作性强、公平公正、灵活性高等特点，旨在提高员工的工作积极性和团队凝聚力。 二、计酬方案内容计酬方案内容
本计酬方案模板共分为五个等级，分别为A、B、C、D、E级，分别对应绩效表现优秀、合格、基本合格、不满意、极不满意五个等级。根据员工绩效评估结果，绩效等级与薪资奖金的发放成正比。1.A级绩效表现： - 完成任务且任务质量高，为公司节约了大量资源； - 出勤率高，且无迟到早退现象； - 工作过程中积极与同事沟通合作，展现出了良好的团队协作精神； - 对公司有贡献，建议奖励：5000元现金+2000元购物卡。
2. B级绩效表现： - 完成任务质量较高，但仍有提升空间； - 出勤率较高，但偶尔会有迟到早退现象； - 工作过程中积极与同事沟通合作，展现出了良好的团队协作精神； - 对公司有贡献，建议奖励：3000元现金+1000元购物卡。
3. C级绩效表现： - 完成任务质量一般，仍有提升空间； - 出勤率较高，但偶尔会有迟到早退现象； - 工作过程中偶尔与同事沟通不够，展现出了团队合作的局限性； - 对公司有贡献，建议奖励：2000元现金+500元购物卡。
4. D级绩效表现： - 完成任务质量较差，需要重新提升技能； - 出勤率较低，且经常有迟到早退现象； - 工作过程中缺乏与同事的沟通合作，不利于团队协作； - 对公司没有贡献，建议降薪处理。
5. E级绩效表现： - 完成任务质量极差，不符合公司要求； - 出勤率极低，且经常有迟到早退现象； - 工作过程中缺乏与同事的沟通合作，不利于团队协作； - 对公司没有贡献，建议立即解除劳动合同。
三、注意事项
1.每个员工在每一个绩效等级中，只能有一个等级；
2. 绩效等级与薪资奖金的发放成正比，但不是绝对；
3. 每个员工在每一个绩效等级中，绩效表现权重分别为：任务质量
（30%）、出勤率
（30%）、团队协作
（20%）、贡献
（10%）；
4. 该计酬方案模板应根据公司实际情况进行适当调整，以确保其有效执行；
5. 任何关于本计酬方案的修改或补充，需以公司正式文件的形式进行。
四、结论
