提成机制方案模板 一、方案概述 为了提高公司的销售业绩，我们公司决定实行提成机制。该机制将员工的销售业绩与个人提成直接挂钩，鼓励员工积极销售，提高销售量，从而实现公司的经济增长。 二、方案设计
1.提成比例 公司决定，销售人员的提成比例为：销售业绩的10%。也就是说，每个销售人员的基本工资加上销售业绩的10%作为提成。
2. 销售业绩的计算 销售业绩的计算方法如下：
（1）销售人员的月销售业绩 = 本次销售收入 - 本月发生的销售成本
（2）销售人员的月销售业绩 = 本次销售收入 - 本月发生的销售成本 - 本月发生的其他费用
3. 提成的发放
（1）每季度末，公司对每个销售人员进行绩效评估。
（2）根据每个销售人员的绩效评估结果，公司将在下一个季度末发放提成。
4. 提成的使用
（1）每个销售人员可以在公司内部使用提成。
（2）每个销售人员可以将提成用于个人消费或者储蓄。
三、方案实施
1.员工反馈 在方案实施前，公司进行了广泛的员工调查，员工对公司的提成机制表示支持，大家认为该机制可以激发员工的销售积极性，提高公司的销售业绩。
2. 实施方案 方案实施后，公司销售业绩得到了明显提高。员工们的销售积极性得到了提高，大家纷纷加班加点工作，争取完成更好的销售业绩。
四、方案效果
1.提高了销售人员的销售积极性，提高了公司的销售业绩。
2. 员工们的积极性得到了提高，大家纷纷加班加点工作，努力完成更好的销售业绩。 五、注意事项
1.每个销售人员必须遵守公司的提成机制规定，确保提成的合法性和公平性。
2. 任何人都不能违反提成机制规定，否则将承担相应的法律责任。
3. 公司将在每个季度末对销售人员进行绩效评估，并对优秀销售人员进行表彰。
4. 方案实施后，如有任何问题，可随时向公司提出，公司将在第一时间给予答复。
