标题：折扣奖金方案模板 一、摘要 本文主要介绍了一种折扣奖金方案模板，适用于公司或组织内部员工绩效考核和激励。此方案模板包括目标设定、绩效评估、奖金发放等内容，可以帮助公司或组织实现公平、公正、公开的绩效管理。 二、方案概述
1.目标设定 本方案所设定的目标为：鼓励员工积极参与工作，提高工作效率，实现公司或组织的既定目标。
2. 绩效评估
(1) 员工自评：员工对自己的工作表现进行自我评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
(2) 主管评分：主管根据员工的实际表现，对员工进行评分。评分采用1-10分制，其中1分为优秀，10分为不合格。
(3) 综合评估：将员工的自评和主管评分进行综合评估，得出综合得分。
3. 奖金发放
(1) 基础奖金：根据员工的绩效得分，发放基础奖金。
(2) 绩效奖金：根据员工的绩效得分和公司或组织的绩效目标，发放绩效奖金。
(3) 突出表现奖金：根据员工的绩效得分和他们在公司或组织中的突出表现，发放突出表现奖金。
4. 奖金发放标准
(1) 基础奖金：基础奖金主要针对员工的日常工作表现，如出勤、完成任务等。
(2) 绩效奖金：绩效奖金根据员工的绩效得分和公司或组织的绩效目标设定，如销售业绩、客户满意度等。
(3) 突出表现奖金：突出表现奖金针对员工的卓越表现，如创新、发明等。
5. 实施流程
(1) 定期收集员工的自评、主管评分和综合评估结果。
(2) 对结果进行审核和审批，确保公正、公正、公开。
(3) 根据审批结果，发放奖金。
三、案例分析 某公司销售部员工的绩效奖金发放情况：
1.基础奖金：员工得分在8-10分之间，基础奖金为每月工资的50%。
2. 绩效奖金：员工得分在4-7分之间，绩效奖金为每月工资的30%。
3. 突出表现奖金：员工得分在1-3分之间，突出表现奖金为每月工资的20%。
四、结论 折扣奖金方案模板可以帮助公司或组织实现公平、公正、公开的绩效管理，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率，实现公司或组织的既定目标。
