标题：宣传考核方案 一、方案背景 为了提高我公司的宣传效果，增强员工对公司的向心力，现制定本宣传考核方案。本方案旨在通过设定合理的考核指标，全面评价员工在宣传方面的表现，为公司提供有力的支持。 二、考核目的
1.了解员工对公司的宣传意识和效果。
2. 激发员工参与公司宣传的积极性。
3. 促进员工个人成长和团队协作。
4. 为公司提供有力的宣传支持。
三、考核内容
1.宣传意识：员工对公司的宣传意识、理解及认识程度。
2. 宣传计划：员工制定宣传计划的能力。
3. 宣传执行：员工在宣传计划的实施程度。
4. 宣传效果：员工宣传效果的评估。
四、考核指标与评分标准
1.宣传意识
（20分）：员工对公司的宣传意识、理解及认识程度。包括：
（1）员工对公司的宣传目标、重点、计划的认同程度；
（2）员工在宣传活动中，积极参与的态度；
（3）员工对宣传效果的关注度。
2. 宣传计划
（30分）：员工制定宣传计划的能力。包括：
（1）员工宣传计划的合理性、可行性强；
（2）员工对宣传主题、目标、重点的理解程度；
（3）员工对宣传内容的创意和吸引力。
3. 宣传执行
（20分）：员工在宣传计划的实施程度。包括：
（1）员工在宣传计划的实施过程中，按计划完成任务的情况；
（2）员工对宣传计划的调整和改进能力；
（3）员工对宣传计划的执行效果。
4. 宣传效果
（20分）：员工宣传效果的评估。包括：
（1）员工宣传成果的客观性、实际性；
（2）员工对宣传效果的满意度；
（3）员工对宣传效果的启示和改进方向。 五、考核流程
1.宣传计划制定：员工在宣传部门统一指导下，制定本部门或本团队的宣传计划。
2. 宣传计划的实施：员工按照宣传计划，开展相应的宣传活动。
3. 宣传效果的评估：宣传结束后，各宣传负责人对宣传效果进行评估，并向宣传部门提交评估报告。
4. 宣传考核评分：宣传部门对各员工的宣传计划实施情况和宣传效果进行评分，并生成宣传考核报告。
5. 考核结果反馈：宣传考核报告经批准后，由宣传负责人向各员工反馈考核结果，并指导员工进行改进。 六、考核管理
1.宣传部门负责宣传考核方案的制定、实施和结果统计工作。
2. 各业务部门负责宣传计划的制定和实施工作。
3. 各员工需积极配合宣传部门的工作，完成宣传任务，并积极参与宣传计划的制定和实施。 七、本方案自发布之日起生效，宣传考核周期为一年。 附件：宣传考核评分表
