人才考核方案模板
一、考核目的
本方案旨在建立科学、公正、公开的人才考核制度,激发员工工作热情,提高公司绩效,根据公司发展需要和员工绩效表现,对员工进行合理的激励和奖励,同时及时纠正员工工作中存在的问题,为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
二、考核内容
1.工作质量:包括任务完成情况、工作效率、工作质量、创新能力等方面。
2. 工作态度:包括工作积极性、主动性、团队合作精神、自我驱动等方面。
3. 个人能力:包括专业技能、学习能力、创新能力等方面。
三、考核标准
1.工作质量:
(1)完成任务要求:完成任务迅速、准确,符合规定的要求,80%以上达到预期目标。
(2)工作效率:
处理工作任务迅速、高效,有创新性地解决问题,70%以上时间内完成任务。
(3)工作质量:
(a)符合相关法律法规、规章制度及公司标准;
(b)具有较高的审美观和审美能力,70%以上员工认为自己的工作符合公司标准。
2. 工作态度:
(1)工作积极性:
对待工作认真负责,积极主动,勇于担当,70%以上员工认为自己的工作态度积极。
(2)主动性:
主动承担工作任务,自觉服从工作安排,70%以上员工认为自己的工作主动性较强。
(3)团队合作精神:
协同完成工作任务,体现出良好的团队协作精神,70%以上员工认为自己的团队协作精神较强。
(4)自我驱动:
自我激励,主动提升自身能力,70%以上员工认为自己的自我驱动较强。
3. 个人能力:
(1)专业技能:
具备与岗位相关的基本技能,70%以上员工认为自己的专业技能满足公司要求。
(2)学习能力:
具备快速学习新知识、新技能的能力,70%以上员工认为自己的学习能力较强。
(3)创新能力:
具备解决复杂问题、创新工作的能力,70%以上员工认为自己的创新能力较强。
四、考核流程
1.考核准备:
(1)制定考核方案,明确考核内容、标准和流程;
(2)对员工进行培训,使员工了解考核内容、标准和流程;
(3)员工认真完成工作任务,为考核提供依据。
2. 考核实施:
(1)考核小组对员工进行逐一检查,收集数据;
(2)对检查数据进行统计、分析,形成考核结果;
(3)考核结果公示,接受员工的复核。
3. 考核结果处理:
(1)考核结果作为员工绩效奖金、晋升、培训等的重要依据;
(2)对考核结果为不通过的人员,给予相应的处理和纠正;
(3)对考核结果为优秀的员工,给予相应的奖励和表彰。
五、考核监督
1.考核小组由公司高层和管理层组成,成员对考核过程和结果负有保密责任。
2. 员工对考核结果有异议,可以向考核小组提出申诉,考核小组对申诉进行调查核实,给予相应的处理。
六、附则
本方案自发布之日起生效,具体解释权归公司人力资源部。