奖励方案模板 一、奖励方案概述 为了激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力，公司决定实行以下奖励方案。本文将详细介绍奖励方案的实施细则以及适用范围、奖励标准、实施流程和注意事项等内容。 二、奖励方案实施细则
1.奖励范围 本奖励方案适用于公司所有员工，覆盖公司整体业务范畴。
2. 奖励标准
（1）优秀员工奖 针对公司业务、技术、管理等多方面表现突出的员工，经公司评审委员会审核通过后，给予一次性奖金5000元，并在公开表彰中表彰。
（2）业绩贡献奖 针对公司业务目标完成情况、业务拓展、市场开拓等方面有显著成绩的员工，经公司评审委员会审核通过后，给予一次性奖金3000元，并在公开表彰中表彰。
（3）个人成长奖 针对在公司中成长迅速、个人能力得到充分发挥的员工，经公司评审委员会审核通过后，给予一次性奖金2000元，并在公开表彰中表彰。
3. 实施流程
（1）员工需在规定时间内完成公司设定的任务，并将成果提交给所在部门负责人。
（2）部门负责人需在规定时间内完成公司设定的任务，并将成果提交给公司人力资源部。
（3）公司评审委员会在每季度末对员工的表现进行评审，并确定获奖员工名单。
（4）获奖员工名单将在公开表彰活动中进行表彰，并颁发奖金。
4. 注意事项
（1）每个员工在同一奖励期内只能获得一种奖励。
（2）优秀员工奖的奖金为5000元，业绩贡献奖和個人成长奖的奖金为3000元和2000元，具体奖金金额视个人表现而定。
（3）获奖员工名单将在公司范围内进行公布，获奖员工有义务在公开表彰活动中接受表彰并分享个人心得。
三、奖励方案的期待效果 本奖励方案旨在激发员工的工作热情，鼓励员工在完成任务的同时提高自身能力，进一步促进公司的发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成绩。
