离职管理方案模板 一、引言 随着社会的不断发展，企业的竞争日益激烈，员工离职现象也随之增加。为了提高企业的竞争力，降低离职率，本文将制定一套离职管理方案，以提高员工满意度，降低离职率，促进企业的发展。 二、方案制定原则
1.公平公正：本方案遵循公平公正的原则，对待所有员工一视同仁，不偏袒，不歧视。
2. 尊重员工：充分尊重员工的知情权、选择权、表达权和监督权，让员工充分发挥自己的能力，并提供良好的工作环境。
3. 激励机制：通过合理的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工绩效，鼓励员工长期发展。
4. 培训机会：提供各种培训机会，提升员工的技能，拓宽员工的视野，为员工提供晋升的机会。
5. 离职关怀：关注员工的离职需求，制定合理的离职补偿政策，让员工安心离开企业。
三、方案具体内容
1.员工离职前培训 在员工离职前，进行为期3天的离职培训，包括员工职业生涯规划、企业文化和价值观、离职原因分析、员工关系维护等方面的内容。
2. 员工离职流程
（1）员工提出离职申请，填写《离职申请表》，提交给人力资源部。
（2）人力资源部对离职申请进行审核，是否同意离职申请，并告知申请人。
（3）对于同意离职申请的员工，人力资源部协同部门负责人，对离职员工进行岗位交接。
（4）离职员工办理完相关手续后，人力资源部对离职员工进行结算，并安排新员工入职。
3. 员工绩效评价 定期对员工进行绩效评价，评价标准包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。根据评价结果，制定相应的奖励措施，激励员工提高工作绩效。
4. 员工激励机制
（1）设定年度目标，员工完成目标后，给予相应的奖励，包括现金、晋升、培训等。
（2）设立优秀员工奖，表彰在员工绩效评价中表现突出的员工，激励员工积极进取。
5. 离职补偿与关怀
（1）按国家法律法规规定，为员工提供合理的离职补偿，包括薪资、保险、公积金等。
（2）为员工提供离职后的培训机会，帮助员工拓宽视野，提高技能。
（3）关注员工的心理健康，为员工提供必要的心理支持，让员工安心离开企业。
四、实施措施
1.将本方案制定为企业的正式文件，告知员工，并组织员工开展培训，确保员工充分了解本方案。
2. 设立专门的管理小组，负责监督本方案的实施，及时处理员工的离职申请和关系维护工作。
3. 将本方案的实施情况，作为企业年度绩效评价的重要内容，激励员工积极实施本方案。 五、结语 本文制定的离职管理方案，旨在提高员工满意度，降低离职率，促进企业的发展。实施本方案需要员工和企业的共同努力，员工需要积极参与培训，认真完成任务，和企业共同成长。企业将不断完善本方案，为员工创造更加良好的工作环境，促进员工和企业共同发展。
