绩效方案 一、绩效目标
1.销售额目标：增加10%的销售额，达到每月100万元的目标。
2. 客户满意度目标：提高客户满意度，满意度和忠诚度的市场份额分别增加5%，达到每月30%的目标。
3. 库存管理目标：优化库存管理，减少10%的库存，达到每月90%的库存目标。
4. 团队协作目标：提高团队协作效率，减少20%的工作时间浪费，达到每月15%的效率提升目标。 二、绩效指标
1.销售额指标：
(1) 每月销售额：100万元
(2) 每月销售增长率：正数
(3) 每月客户满意度：90%
(4) 每月库存周转率：2次
(5) 每月团队协作效率：85%
2. 客户满意度指标：
(1) 每月满意度得分：92分
(2) 每月客户满意度提升：正数
3. 库存管理指标：
(1) 每月库存减少量：10%
(2) 每月库存周转率：2.2次
(3) 每月库存减少额：10万元
4. 团队协作指标：
(1) 每月团队协作时间：12小时
(2) 每月任务完成率：90%
(3) 每月团队协作效率：80%
三、奖惩制度
1.达成绩效目标：
(1) 奖金：10万元
(2) 优秀员工：5万元
(3) 绩效达标：2万元
(4) 不达标：1万元
2. 未达成绩效目标：
(1) 警告：5000元
(2) 严重警告：10000元
(3) 记过：20000元
(4) 降职/撤职：30000元
四、其他说明
1.绩效方案每季度进行一次 review，根据实际情况及时进行调整。
2. 所有员工必须认真执行本方案，如有违反，按相应规定进行处理。
3. 方案执行过程中，任何人都有权提出意见和建议。
绩效方案模板
绩效方案
